sábado, 24 de marzo de 2012

CASO 2: MATUTANO-FRITO LAY

CASO 2:

Preguntas del caso de estudio MATUTANO-FRITO LAY

1. Identifique y explique los tipos de sistemas de información.

*Sistemas Transaccionales: automatizan los procesos operativos dentro de la organización.
En el caso de estudio fue cuando se elaboro un sistema de recolección y análisis de los datos que les permitió determinar la evolución diaria de ventas, por las computadoras portátiles quienes al final del día trasmitían los datos a la computadora central de su cede.

*Sistemas de Apoyo a las decisiones: su función es la manipulación de la información con el fin de apoyar y fundamentar la toma de decisiones.
En el caso de estudio se dio como resultado después de los sistemas transaccionales un sistema de información para ejecutivo (EIS) por la importancia a la identificación de los datos que serán conectados en los puntos de venta.

*Sistemas Estratégicos: buscan desarrollar en las organizaciones ventajas competitivas a través del uso de tecnologías de información.
En el caso de estudio el complejo software de análisis de ventas y su compartimiento en sus computadoras portátiles, así evitando el papeleo, permitió que los directivos dispusieran de una mejor información sobre la evolución diaria de las ventas, ya que este dato fue de vital importancia en el sector donde los competidores locales pueden responder rápidamente con menores costos y preferencias del mercado.

2. ¿Qué ventajas competitivas dio a Frito-Lay el uso de los sistemas de información?

*Facilidad en las tareas operativas de los vendedores para las computadoras portátiles, es decir, diferenciación e innovación en su momento.

*Disposición de mejor información sobre la evolución diaria de ventas para los directivos, es decir, ellos pudieron tomar decisiones para reducir costos y reducción de las unidades devueltas al almacén.

*Disminución del papeleo, es decir, ahorro en el tiempo y así poder obtener información veraz y oportuna.

*Uso de la tecnología en las computadoras portátiles.


3. ¿En que consistió la utilización de inteligencia de los datos?

En que la verdadera clave del sistema que utilizaron fue el software de análisis de las ventas y su comportamiento, así pudiendo obtener datos e información relevante, veras y oportuna para poder tomar decisiones de manera acertada y lograr una ventaja competitiva.

4. ¿Qué podría haber pasado si Frito-Lay hubiera modificado su sistema de repartición?

*No hubiesen obtenido la información en el momento en que se necesitan para la toma de decisiones de los directivos ya que se tardaría mas la recolección y el análisis de datos.

*No tendrían ventaja competitiva.

*Originaria grandes cantidades de unidades devueltas al almacén, es decir, una perdida de dinero para la empresa.

*La competencia se le podía adelantar en el uso de los sistemas de información.


5. Explica con base en el modelo de la cadena de valor ¿como la tecnología influyo en los procesos de reparto de productos?

*Logística de entrada: Se pudo obtener la información de la cantidad necesaria de materia prima para poder satisfacer la demanda de los productos.

*Operaciones de producción: la elaboración de los snacks ya sabiendo la cantidad necesaria y conociendo los gustos de los consumidores.

*Logística de salida: por el sistema de información que tenían pudieron evitar la reducción de las unidades devueltas al almacén, y ya sabían la cantidad que se les iba a asignar a cada producto según los resultados del análisis de ventas para cada sector.

*Marketing y Ventas: Obtuvieron de la base de datos la demanda y preferencias de los consumidores, así  entonces las fabricas y almacenes responden con exactitud y rapidez.

*Post venta: podría ser en proporcionar los números telefónicos en los snack para alguna queja o sugerencia.

*Apoyo de la tecnología: el uso del software de análisis de las ventas y su comportamiento

Actividad 7

Actividad 7
Documente un ejemplo del uso de los sistemas de información para generar ventajas competitivas a partir de impulsos estratégicos.
·         Liderazgo en costos
La empresa Coca-Cola es una empresa líder en costos pues logra tener un costo bajo ya que asegura tener un buen margen de beneficios a medio y largo plazo. De este modo, la empresa se sitúa en una posición de ventaja no sólo frente a los competidores, sino también ante los proveedores y los clientes.
Esta empresa logra la reducción de sus costos a través de economías a escala pues esta se logra cuando aumenta el volumen de las ventas de productos o servicios y se reducen los costos unitarios.
Asimismo, esta empresa obtiene una materia prima a un costo inferior al de la competencia, así como también se establecen lazos especiales con los clientes que aseguran a la empresa un costo final inferior al de la competencia.
·         Crecimiento
La empresa Apple es un ejemplo de tener un impulso de crecimiento ya que esta empresa cuenta con una ventaja competitiva al lograr un incremento en el  volumen de operaciones en el negocio.
El crecimiento de esta empresa se logra con la expansión de los mercados, satisfaciendo las nuevas necesidades de las personas así como también, logra la incorporación de nuevas tecnologías asociadas al producto.
Como sabemos esta empresa a logrado superar las ventas del Microsoft y la ha permitido colocarse como una de las empresas que mas han crecido en los últimos años.
·         Alianzas
Como ejemplo de este impulso tenemos a Femsa y Coca-Cola que también están unidas para lograr un objetivo común, en este caso la empresa Femsa produce las botellas y envasados y la Coca-Cola creo a Femsa para que esa empresa sea el proveedor de la Coca-Cola y así puedan obtener mayores ganancias estando unidas.
Otro ejemplo es de este impulso estratégico es la alianza entre la empresa Ges y el te Reca ya que la empresa de te Reca le da un precio mas barato a la empresa Ges que al de la competencia logrando así tener una ventaja competitiva la empresa Ges al tener un precio menor que el de cualquier otra empresa. 
·         Innovación
En innovación tenemos el ejemplo de la empresa Dell computer pues esta empresa cuenta con el servicio de hacer computadoras por encargo, es decir, las personas pueden pedir la computadora que quieren de acuerdo a  sus necesidades particulares, así mismo, esta empresa da la garantía de servicio de 24 horas, ya que si tu computadora cuenta con alguna falla o error, esta empresa cuenta con una respuesta rápida para la reparación de la computadora en cualquier parte del mundo, de esta manera Dell logra mejorar la calidad, eficiencia y servicio a clientes, pues de este modo logra tener una ventaja significativa sobre los competidores.

ACTIVIDAD 6

ACTIVIDAD 6:

Elabora un mapa mental, ejemplificando una empresa en su entorno competitivo a traves del modelo de Porter

CASO 1: ALIMEX

CASO 1:
 DE ESTUDIO ALIMEX

1.- ¿Qué tipos de sistemas de información identifica en la empresa? Explique su repuesta.
*Sistemas Transaccionales: porque automatizaron los procesos operativos de la empresa tales como pagos, cobros, pólizas, entradas y salidas, por ejemplo ventas, embarques, cuentas por cobrar, producción, control de calidad, compras, inventarios de materia prima, productos terminados, contabilidad, nomina y cuentas por pagar.
*Sistemas de Apoyo a las Decisiones: ya que una vez instalado la plataforma del software que automatizó las operaciones, Alimex ya pudo obtener información relevante, veraz y oportuna para poder tomar decisiones.
*Sistemas Estratégicos: por que Alimex logro desarrollar ventajas competitivas a través del uso de tecnologías de información, ya que una vez instalado esta plataforma se volvió mas eficiente y disminuyó sus costos de operación.

2.- ¿A que nivel de la organización  apoyo esos sistemas?
Apoyó a los niveles intermedios y de gestión como en los departamentos de contabilidad, compras ventas, inventario y tesorería.

3.- ¿Qué ventajas ha obtenido la empresa con los nuevos desarrollos tecnológicos?
*Ahorro en los costos de operación, es decir, optimización de los recursos
*Las operaciones son más eficientes, es decir, con la eliminación de los trabajos manuales las operaciones fueron más rápidas
*La información es de calidad, es decir, la información es relevante, veraz y oportuna para la acertada toma de decisiones

4.- ¿Considera necesario cambiar la plataforma de sistemas de la empresa? ¿Por qué?
Si, porque siempre hay que estar a la vanguardia, es decir, la tecnología es dinámica y siempre esta en constante cambio, ya que con la tecnología se puede lograr una ventaja competitiva, que chiste tendría que nos mantuviéramos con una sola plataforma si estas mismas van cambiando para su mejoramiento y calidad, así se nos pueden adelantar nuestros competidores.
Las tecnologías de información de vanguardia para los negocios dan soporte a los procesos de suministro, desarrollo de clientes y administración de todos los procesos del negocio.

5.- Para la implementación del sistema integral de administración ¿Qué problemas organizacionales y tecnológicos enfrentara la empresa?
*Miedo al cambio, es decir, la adaptación del recurso humano en los cambios en sus sistemas de cómputo, ya que estaban acostumbrados de una forma de hacer las cosas.
*El costo de las licencias, implementación y mantenimiento son muy elevados
*Tendría que capacitar y especializar a los trabajadores de cada modulo

6. Investigue que opciones de sistemas integrales de administración (ERP) puede implementar la empresa.
Pude implementar el R/3, que es un ERP (Enterprise Resource Planning) de origen alemán, creado por SAP, por que es un sistema integrado de gestión que permite controlar todos los procesos que se llevan a cabo en una empresa, a través de módulos.
El sistema SAP R/3 es un sistema integrado, esto significa que una vez que la información es almacenada, está disponible a través de todo el sistema, facilitando el proceso de transacciones y el manejo de información.
El sistema R/3 opera utilizando el principio cliente/servidor aplicado a varios niveles. Es altamente modular y se aplica fundamentalmente por medio del software, de forma que los modos de interacción entre los diversos clientes y servidores puedan ser controlados.
Estos son algunos de los modulos que contiene y que si puede utilizar la empresa:
Finanzas
     FI: (Financial) Finanzas.
Submodulos:
     GL (General Ledger) Contabilidad general
     AP (Accounts Payable) Cuentas por pagar
     AR (Accounts Recivable) Cuentas por cobrar
     BL (Bank Accounting) Contabilidad Bancaria
     AA (Assets Accounting) Contabilidad de Activos
Costos y Control
     CO: (Controlling) Costos y Control.
Submodulos:
     CCA (Cost Center Accounting) Contabilidad por Centros de Costo
     CEL (Cost Element Accounting) Contabilidad de elementos de Costo
     PC (Product Cost Controlling) Control de Costes del Producto
     PA (Profitability Analysis) Analisis de Rentabilidad
     OPA (Internal Orders) Ordenes Internas
Logística
     LO: (Logistics) Logística.
Submodulos:
     BM (Batch Management) Gestión de lotes
     HU (Handling Unit Management) Gestión de Unidades de manipulación
     VC (Variant Configuration) Configuración de variantes
     ECM (Engineering Change Management) Ingeniería de Gestión del Cambio
     CM (Configuration Management) Gestión de configuraciones
     LIS (Logistics Information System) Sistemas de información logística.
Ventas y Distribución
     SD: (Sales and Distribution) Ventas y Distribución.
Submodulos:
     BF (Basic Functions) Funciones Básicas, Gestión Tarifas y Condiciones de Precio, Gestión de créditos.
     MD (Master Data) Datos maestros
     SLS (Sales) Gestión de Ventas
     LE-SHP (Shipping) Gestión de Expediciones
     BIL (Billing) Facturación
     CAS (Computer-Aided Selling) Soporte de ventas
     FT (Foreing Trade) Comercio Exterior
     EDI (Electronic Data Interchange) Intercambio Electrónico de Datos
Gestión de Materiales
     MM: (Materials Management) Gestión de Materiales.
Submodulos:
     CBP (Consumption Based Planning) Planificación de necesidades sobre consumo
     PUR (Purchasing) Gestión de Compras
     IM (Inventory Management) Gestión de Inventarios
     IV (Invoice Verification) Verificación de Facturas
     SRV (External Services Management) Gestión de servicios Externos
     EDI (Electronic Data Interchange) Intercambio Electrónico de Datos
Ejecución de logística
     LE: (Logistics Execution) Ejecución de logítica.
Submodulos:
     SHP (Shipping) Gestión de Expediciones
     TRA (Logistic Execution Transport) Logistica y ejecucion de Transportes
     WMS (Warehouse Managment System) Gestión de Almacenes
     TRM (Task and Resource Management) Gestión de recursos y Trabajo
     IDW (Decentralized Warehouse Management) Gestión descentralizada de Almacenes
Producción
     PP: (Production Planning) Planificación de la producción.
Submodulos:
     PM (Plant Maintenance) Control de Piso
     PI (Product Information) Gestión de Fórmulas
     QM (Quality Management) Aseguramiento de calidad
     E&HS (Enviroment and Healt Security) Gestión del medio ambiente
Recursos Humanos
     HR (Human Resources) Recursos Humanos.
Submodulos:
     PA (Personal Administration) Administración de personal
     PD (Personal Development) Desarrollo de Personal
     PY (Payroll) Nomina
Tecnología
     BC Basis Components
Submodulos:
     STMS Sistema de Corrección y Transporte
     ABAP Lenguaje nativo de SAP R/3 para programar
Tambien pude utilizar Microsoft Dynamics NAV,  que es un software ERP de planificación de recursos propiedad de Microsoft. Es parte de la familia de productos Microsoft Dynamics. El producto asiste al área financiera, la fabricación, la cadena de suministros, las analíticas y el comercio electrónico en pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, los Distribuidores de Valor Añadido (y los clientes si pagan por ello) tienen acceso completo al código fuente, por lo que el producto puede ser “altamente personalizable”

BIBLIOGRAFIA PREGUNTA 6:
http://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Dynamics_NAV

Actividad 5

Actividad 5:
Identifique y clasifique a una organización de acuerdo a las etapas de Nolan.

Empresa:
Multimpresos
Eleuterio González Góngora
Domicilio, Veracruz , 2-d, santa ana, San Francisco de Campeche, Campeche CP: 24050.
 Teléfono: 81 1 34 17
Esta empresa es una imprenta que inicio sus actividades hace 20 años que inicio solamente con una maquina para elaborar sus actividades diarias y hoy en día es la numero uno en Campeche.

Etapa de Inicio:
 Al pasar dos años de operaciones desde que inicio, adquirió la primera computadora. Con esta al transcurso del tiempo en esta computadora se fueron registrando las transacciones, es decir, los pedidos y la ventas que tenían.
Poco tiempo después se fueron integrando más computadoras en el cual se le fue asignado a cada empleado y estos no sabían y se resistían al cambio de el uso de estas.

Etapa de Contagio o Expansión:
En las computadoras utilizaron un sistema transaccional en el que se generaban, los pedidos que tenían con los clientes que después se facturaban; tenían un control de inventario de materia prima, es decir el control de los diferentes tipos de papel que necesitaban según los pedidos en una hojas de calculo ya preestablecidas en Excel.
Los empleados a través del tiempo y de la práctica se acostumbraron a la nueva forma de operar y vieron que fue mas fácil y mas rápido el control y registro de las operaciones.
Con el paso del tiempo y el éxito de la empresa se creo un área de diseñadores y especialistas de cómputo con el cual se adquirieron   más computadoras y  mano de obra especializada con preparación académica suficiente.

Etapa de control de o formalización:
Se instalo un software muy fácil de manejar que cambio a la hoja de calculo que el cual tenían una serie de aplicaciones  que facilitaba mas todavía las operaciones de la empresa y así tener mas eficiencia, en la cuales se encontraban el control de ordenes de compra a proveedores, control de materia prima de los diferentes tipos de papel, se generaban los pedidos y se agrego las ordenes de producción que se les proporcionaba al área funcional de producción para que tenga un control mas detallado de los pedidos y así evitar una mayor perdida de productos.

Etapa de integración:
Con el crecimiento y éxito de Multimpresos, obtó por comprar nuevas maquinas de ultima tecnología, cambiando las anteriores por computadoras I-Mac  y divide la sala de computo en dos áreas : las de Diseño y la de especialista de computo- administrativo. Estas computadoras quedaron al alcance de más usuarios y el departamento de computo-administrativo con el personal especializado y preparado académicamente iniciaron el desarrollo de nuevos sistemas de información que proporcionaban la información que necesitaba el alto mando para poder tomar decisiones.

Etapa de administración de datos:
El departamento de computo-administrativo reconoció y proporciono la información que necesitaban conocer los empleados de la empresa, mediante archivos de datos que se almacenaban de manera apropiada y que era muy fácil que los empleados lo pudieran utilizar, es decir, cuando alguien necesitaba algún dato o información ya sabia donde y de q manera buscarla ya que se volvió muy practico.

Etapa de madurez:
El departamento de computo-administrativo se le asignó un encargado o jefe de área y se encontró a la par de los demás importantes niveles en el organigrama de de la empresa.
Multimpresos se trata de actualizar los mas posible incorporando lo ultimo en tecnología como los servidores de gran capacidad y almacenamiento de información, accesorios y software de la marca Macintosh de la empresa Apple Inc. que líder en innovación y calidad; así teniendo un sistema de información estratégico logrando una ventaja competitiva con el uso de ultima tecnología.
Con esto hace que exista una planeación rigurosa de los recursos de cómputo
Con todo lo anterior esta logrando que hoy en día en general se mantenga una buena comunicación con la dirección general y los diferentes empleados de la organización.